Boek
Geen paniek!
Stilzitten als je geschoren wordt of door het stof? Geen crisis is hetzelfde, maar de reacties zijn redelijk voorspelbaar. In dit boek legt Maureen Veurman uit hoe je van een crisis een kans maakt.
Welkom in de kennisomgeving van de MalieAcademy. Hier vind je praktische kennis, actuele inzichten en direct toepasbare hulpmiddelen voor professionals, bestuurders en voorzitters van branche- en beroepsverenigingen.
De inhoud is gebaseerd op onze eigen praktijk. Alles wat wij ontwikkelen, gebruiken en toepassen in ons werk, delen we ook met onze leden. Zo hoef je niet telkens opnieuw het wiel uit te vinden en kun je direct aan de slag met bewezen kennis en praktische voorbeelden.
In de kennisomgeving vind je onder andere: artikelen uit Forum; blogs over actuele verenigingsvraagstukken; whitepapers en achtergrondartikelen; praktische formats en werkdocumenten; checklists, stappenplannen en voorbeeldtemplates.
Denk bijvoorbeeld aan een standaard lobbyplan, richtlijnen voor het verantwoord inzetten van AI binnen je vereniging, een checklist voor een werkbezoek en andere documenten die je direct kunt gebruiken in je dagelijkse praktijk.
Sommige documenten op aanvraag
Een deel van onze kennis stellen we direct beschikbaar. Voor uitgebreidere werkdocumenten vragen we je om deze eenvoudig per e-mail aan te vragen. Zo kunnen we de documenten actueel houden en ontvang je altijd de meest recente versie.
Zie je bij een document de knop ‘Vraag dit document aan’? Stuur ons dan een e-mail. Je ontvangt het document zo snel mogelijk in je inbox.
Boek
Stilzitten als je geschoren wordt of door het stof? Geen crisis is hetzelfde, maar de reacties zijn redelijk voorspelbaar. In dit boek legt Maureen Veurman uit hoe je van een crisis een kans maakt.
Boek
Ons kleine landje staat voor grote uitdagingen. Denk aan de opvang van asielzoekers, de energietransitie, grootschalige woningbouw, renovaties van bruggen en kades, natuurbehoud en de verduurzaming van de landbouw. Complexe opgaven met veel en soms tegengestelde belangen. Hoe krijg je overzicht over al die partijen en hun belangen? En hoe ontwikkel je een omgevingsaanpak waarin al die belangen een plek krijgen, en die voldoet aan de Omgevingswet? Hoe voorkom je weerstand, vertraging en verlies van vertrouwen?
Boek
Iedere organisatie – of het nou een commercieel bedrijf, een gemeente of een non-profit is – heeft stakeholders. En dat zijn er vaak meer dan je in eerste instantie denkt. Allemaal mensen die iets van jou vinden. Allemaal organisaties die in meer of mindere mate van invloed zijn op de verandering die jij wilt bereiken. Alle stakeholders samen noemen we wel het netwerk. Lukas Burgering laat in zijn nieuwste boek overtuigend zien hoe je dat netwerk optimaal inzet om de doelen van jouw organisatie te realiseren.
Boek
Iedere organisatie – of het nou een commercieel bedrijf, een gemeente of een non-profit is – heeft stakeholders. En dat zijn er vaak meer dan je in eerste instantie denkt. Allemaal mensen die iets van jou vinden. Allemaal organisaties die in meer of mindere mate van invloed zijn op de verandering die jij wilt bereiken. Alle stakeholders samen noemen we wel het netwerk. Lukas Burgering laat in zijn nieuwste boek overtuigend zien hoe je dat netwerk optimaal inzet om de doelen van jouw organisatie te realiseren.
Boek
In het Handboek Communicatiestrategie legt Betteke van Ruler de methode van het Strategisch Communicatie Frame stap voor stap uit en laat zien hoe je het in praktijk kunt toepassen. Zij gebruikt daarbij veel theorieën, modellen en tips uit marketing, management, strategie en uiteraard communicatie.
Boek
Bedrijven en organisaties zullen hun aandacht moeten verleggen van alleen winst voor de aandeelhouders naar waarde voor alle stakeholders. Niet alleen in woorden, maar zeker ook in daden. Nieuwe Europese regelgeving (CSRD) legt organisaties op vanaf 2024 naast hun financiële verslaglegging ook te rapporteren over de impact op Environment, Social en Governance (ESG). Veel bestuurders worstelen met de manier waarop ze met deze ontwikkeling moeten omgaan. Zeker omdat de doelen hiervoor in samenspraak met de relevante stakeholders tot stand moeten komen.